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中國建材董事長:國企最大的一個功能是支持民企發展

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-08-17 瀏覽次數:22
 新浪財經訊 “亞布力中國企業家論壇2019年夏季高峰會”于2019年8月16日-18日在天津舉行。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平出席并演講。

  宋志平認為,國企和民企的融合是一件很大、很重要的工作。他分析稱,國有企業的主要功能是公益和保障,為社會經濟搭臺。在充分競爭領域里,國有企業所采取的方式是混合所有制經濟,和民營企業在一起混合。而在公益和保障事業當中,國有企業要無條件承擔社會責任。“所以,國有企業最大的一個功能就是支持民營企業的發展,而且現在事實上也是這樣子的。國有企業更多地是去搞基礎設施、基礎能源材料,民營企業更多地是在充分競爭領域,我們就優勢互補、相得益彰,合作是挺好的”。

  宋志平所領導的中國建材從十幾年前就開始了混合所有制改革,2018年實現了3500億銷售收入,世界500強排名第203位。其此前領導的國藥通過混合所有制改革,2018年實現銷售收入4000億,在世界500強當中排在169位。

  “這兩家企業過去在國資委的央企里邊都是小小的,但是今天這兩家企業在國資委企業排列里都居中偏上,成為國資委里重要的企業。這是什么原因呢?就是來源于混合所有制。和誰混合呢?就是和在座的民營企業混合”,他強調。

  宋志平稱,在西方經濟發展的過程中,搞過國有化運動,也搞過私有化運動。“我老說西方一部分人是方腦袋,他認為國有好,他就要國有化運動。他認為國有企業遇到了問題,他就搞私有化運動。只有我們中國人懂得辯證思維和哲學思維,能夠把兩個看似不同的東西融合在一起。所以,我們有陰陽,我們有太極,把黑魚和白魚有機地化在一起,成為太極圖,這是我們古老的智慧”。

  此外,宋志平還強調,國企和民企要互相學習。國企應學習民企的市場化精神、企業家精神,民企天然的市場化機制。“尤其是機制,民企因為有天然的所有者,所以機制比國企好。國企是代理人制度,有時候我們會發生所有者不到位的問題。而國企現在正在全力以赴地進行機制改革,我的話叫‘機制革命推開國企改革最后一扇門’”。

  “我們必須學習民營企業,要把民營企業市場化的機制引入到國有企業來。要推動員工持股,要推動經理持股計劃,要推動科技分紅和超額利潤分紅權,要向華為學習,我們也要向古老的清朝的晉商學習,晉商知道把最后得的財富給東家一份,給掌柜的和賬房先生一份,給伙計們一份,這就是機制。而我們國企今天缺少的正是這個機制。我相信我們把機制這課補上,我們的國企也能夠做好”,他說。

  他也強調,“今天中國的國企實際上是被改革了的國企,是上市化了的國企,是混合化了的國企。所以,中國的國企不是40年前的國企,更不是美國人想象的那種壟斷、那種靠補貼生存的國企”。
 

  而民企向國企學習什么呢?宋志平表示,可以學習國企的經驗和教訓。“比如說國企的戰略思維,國企規范化的管控,國企國際化的規則、做法、經驗,值得民企進行研究”。

  他特別提到了國企的“主業管控”,“給央企下了一道死命令,主業僅限于三個,不得多,多了就違規。當時我們也是哇哇叫,因為面對這么多機遇,非讓我們只做這三個,捆住了我們的手腳”。

  但他也強調,回過頭來看,恰恰是因為突出了主業,國企才有了今天。如果一百家企業都漫山遍地去搞,今天肯定要失敗。“而過去這些時間,一些民企在做業務的時候脫離了主業,脫離了核心業務,盲目地擴張。我們爬上一座山峰需要十天,我們從山峰掉下來只需要十秒鐘”。

  “國企民企一家親,試看天下誰能敵”,他說。

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